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自开展“三抓三促”行动以来，县水务局认真贯彻落实省市县安排部署，以“起步就是冲刺、开局就是决战、决战就要决胜”的奋斗姿态和事不过夜的效率意识，把水利项目建设作为“三抓三促”行动的“先手棋”，抢前抓早，统筹谋划，扎实推进，努力在“提升、落实、发展”上下功夫、求实效，以项目建设新突破推动水利高质量发展开新局。

抓谋划促争取。县水务局牢固树立项目为王发展理念，把项目建设作为追赶发展的第一推动力，持续深化水利投融资改革，积极拓展项目建设资金来源渠道，实行项目谋划“清单化管理、保姆式服务”，紧扣政策抓争取、聚焦重点抓落实，确保做到项目谋划实，前期推进快、项目落地优，统筹谋划实施今年水利建设项目。

今年，县水务局计划实施或监管项目共18项，其中：金昌市2023年重点投资项目8个，县级领导包抓重大建设项目5个，为民实事项目3个，2023年计划投资约2.9亿元，涉及水系连通，中小河流治理、水库除险加固、库区移民、水源保障、山洪灾害防治、水土保持及生态修复、人饮工程维修养护等方面。截至目前，已争取到位资金4984万元。

抓前期促开工。为加快项目建设进度，县水务局建立了项目建设闭环管理调度机制，制定了时间表、络线图，卡紧时间节点，倒排前期手续办理时序，细化季度落实内容，形成“局分管领导+责任股室+项目法人+现场负责人+技术人员”责任闭环，通过“周调度、旬推进、月交账”工作模式，全方位、高精度、快频率督导调度，倒逼项目快速推进。分类施策推进项目开工，确保具备开工条件的项目全部开工，不具备开工条件的项目加快前期工作，力争提前开工。3月3日，县水务局召开水利项目建设推进会，各项目法人汇报进展情况和存在的问题，分管领导和相关股室认真把脉会诊，积极协调调度，集合系统合力排困解难，为项目推进保驾护航。目前，已完成招标并技术交底项目1个，正在复工项目3个，已发布招标公告项目3个，11个项目实施方案正在编制。 

抓督导促质量。加强水利工程项目管理，强化责任落实，严格按照水利工程基本建设程序，落实“四制”管理，实行工程质量终身负责制，提升建设项目管理水平。加强施工过程管控，对项目招投标、开工、建设实施、验收等关键环节全周期监管，加强对项目法人及设计、施工、监理等参建单位的监督管理，规范工程建设行为，促进水利工程高质量发展。

来源：县水务局