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“中控室发现注采一站滨648块2号平台视频监控信号中断，调用周边油井和附近计量站热成像查看，发现2号平台井场有可疑车辆，请立即前往现场查看处置。”7月10日凌晨2时36分，滨南采油厂采油管理四区安全生产指挥中心中控室发现油区有人员活动迹象，随即向当晚带班干部和所在注采站发出指令。

2时50分，管理区带班干部和注采一站人员驱车赶赴现场。从发现情况上报到人员快速到现场处理，仅仅用时14分钟。

采油管理四区以建设平安油区为目标，针对辖区点多、线长、面广这一特点，采取“一压二提三联动”工作法，从岗位责任、措施优化以及联防联动三方面入手，打造“360度”油区治安立体防控体系，为原油正常生产提供平安有序油区环境。

“一压”即压实责任抓防范。针对当前高温多雨、芦苇荡阻隔等诸多不利因素，管理区切实履行主体责任和管控责任，进一步理清工作界面，重新梳理《中控室岗位责任制》《集输管线巡护管理规定和绩效考核办法》，围绕站际干线、混输支干线、高液量低含水油井、易发案区域等防范要素，建立完善重点井站、管线治安隐患管理台账，逐级设定防范标准，把油区综治工作和个人绩效考核挂钩。思想上端正员工态度，规范岗位管理，压实岗位职责，确保最大限度消除油区治安防范盲区。

“二提”即提升综合业务能力和提高工作效率。管理区注重岗位人员业务能力培训，一方面编制《管道泄漏监测系统典型曲线分析》应用手册，科学分析设置5条重点管线压力报警组合预警，使中控室人员能够更好将生产运行与治安保卫职能有机结合，从而提升综合业务能力；另一方面，不断创新工作方法，实施昼巡夜控周查+提升引领综合管控模式，每小时分析对比干线流量、压力，查摆分析液量波动原因，力争实现预警更加精准、风险防控更加严密，有效提高工作效率。

“三联动”即“天上（无人机）——地面（热成像、高清视频监控）联动，中控室——单兵（班站员工、护卫人员）联动，管理区——油区警护（派出所、护卫队）联动”为核心的“三联动”网格化管理模式。白天，他们采取视频监控、无人机巡护、注采站及护卫人员定时巡护；夜晚，利用不同时间段多维度交叉巡护，时刻做到异常情况传达快、组织快、处置快，有效提高工作效率，打造出“空中有监控，地面有巡逻，点上有稽查，面上有联防”的“360度”立体防范体系，实现解难点、控新增、防重点，统筹推进防范、治理、打击措施，有效维护油区治安稳定。